Pe 5 noiembrie, la Seneca AntiCafe, a avut loc o nouă ediție WE TIME – o întâlnire dedicată liderilor și profesioniștilor preocupați de adaptarea la schimbare, de reconectare și de creșterea rezilienței organizaționale.
Cu sprijinul lui Madi Rădulescu și a Dianei Voicu, am explorat împreună ce înseamnă leadership în vremuri de tranziție și cum pot fi gestionate, cu claritate și empatie, transformările prin care trec organizațiile astăzi.
Iată puncte importante din cadrul întâlnirii:
1. Schimbare și tranziție – între provocare și oportunitate
Evenimentul a început cu o perspectivă amplă asupra gestionării schimbării în organizații, accentuând importanța mentalității, rezilienței și clarității scopului. Schimbarea aduce presiune, incertitudine și uneori pierderi: de rol, de confort, de statut. Dar ea creează, totodată, oportunități pentru reinventare și învățare.
Discuția a fost una interactiva si participanții au punctat prin interventii rolul liderilor în a inspira încredere, a gestiona emoțiile colective și a crea spații de reflecție și dialog, unde oamenii să se simtă ascultați și implicați.
2. Gestionarea rezistenței și presiunii la schimbare
Schimbarea nu este doar un proces structural, ci și unul emoțional. A fost evidențiată importanța transparenței, a comunicării clare și a încrederii în management, ca factori decisivi în depășirea rezistenței naturale la transformare.
A urmat apoi un dialog despre nevoia ca liderii să abordeze rezistența nu ca pe o problemă, ci ca pe un semnal al nevoii de claritate, sens și siguranță.
3. Claritate, participare și mindset de creștere
O temă centrală a fost claritatea scopului – lipsa acesteia fiind una dintre principalele cauze ale scăderii motivației în echipe. Schimbarea devine mai ușor de acceptat atunci când oamenii înțeleg de ce, cum și ce se câștigă sau se pierde în proces.
Modelul lui William Bridges a oferit un cadru util: schimbarea începe cu sfârșitul unei etape, continuă printr-o zonă de tranziție și se încheie cu o nouă identitate organizațională.
4. Coaching, mentorat și training – instrumente pentru adaptare
Un accent puternic a fost pus pe rolul coachingului, al mentoratului și al programelor interne de dezvoltare în susținerea proceselor de schimbare. Participanții au reflectat asupra modului în care întrebările relevante, reflectia și dialogul devin instrumente practice de motivare și clarificare.
Toate acestea conduc apoi, nemijlocit către reziliență -abilitatea de a menține echilibrul emoțional și direcția chiar și în perioade de incertitudine. Aceasta se antrenează prin inteligență emoțională, mentalitate adaptivă și spații de conversație autentică.
În programele MMM Consulting pentru dezvoltarea rezilienței utilizăm modelul RESILIENCE de la Persona Global, partenerul nostru strategic de peste 20 ani, unul dintre liderii mondiali în soluții de dezvoltare organizațională.
5. Mentorat intergenerațional și cultură organizațională sănătoasă
Au fost prezentate exemple concrete de proiecte de mentorat și integrare intergenerațională, care facilitează transferul de cunoștințe și consolidarea culturii organizaționale.
S-a discutat despre modul în care trainerii interni pot deveni adevărați ambasadori ai schimbării, folosindu-și competențele pentru a susține și accelera procesele de tranziție din organizație.
Astfel de inițiative consolidează sentimentul de apartenență și continuitate în organizație. Mentoratul intergenerațional devine o punte între experiență și inovație, cultivând un climat de învățare reciprocă, respect și colaborare. În acest fel, cultura organizațională capătă stabilitate, iar angajații, indiferent de vârstă, se simt valorizați și implicați în procesul de dezvoltare comună.
6. Leadershipul în tranziții – între sens, autonomie și încredere
Motivația autentică în perioade de schimbare derivă din trei surse-cheie:
👉 claritatea scopului,
👉 sentimentul de competență,
👉 autonomia în acțiune.
Recunoașterea, încrederea și claritatea rolurilor cresc implicarea, iar echilibrul între efort și recompensă susține angajamentul pe termen lung.
Evenimentul s-a încheiat cu o discuție despre rolul coach-ului și al mentorului ca parteneri ai procesului de tranziție – facilitând claritatea valorilor, a deciziilor și a soluțiilor.
Descarcă prezentarea din cadrul evenimentului de aici.
7. Reflecții finale
A fost o întâlnire plină de sens, care ne-a reamintit că leadershipul autentic înseamnă să fii prezent în mijlocul schimbării și să o transformi într-o oportunitate de creștere deopotrivă individuală si colectivă. Participanții au plecat cu idei, instrumente și inspirație pentru a naviga schimbarea cu mai multă empatie, curaj și intenție conștientă și ghidată de o nouă perspectivă.