Un eveniment HR Club | Speaker: Madi Rădulescu
3 decembrie 2025
Într-o perioadă în care colaborarea este simultan cea mai căutată competență și una dintre cele mai fragile practici din organizații, evenimentul „Mentalități de colaborare”, organizat ieri de HR Club și facilitat de MMM Consulting, a reunit lideri, manageri și profesioniști din medii corporative și instituționale pentru o discuție autentică.
Discuția a avut în centru lansarea recentă a cărții „Mentalitatea de colaborare”, scrisă de Madi Rădulescu, o sinteză profundă a ceea ce definește colaborarea: factorii care o construiesc, obstacolele care o blochează, procesul colaborării și elementele care o fac cu adevărat valoroasă.
Am explorat împreună provocările curente, tiparele de lucru, valorile care susțin cooperarea și câteva practici esențiale pentru a construi echipe mature, capabile să funcționeze în contexte complexe.
De ce colaborarea rămâne o provocare?
Deși toată lumea declară că își dorește colaborare, uneori ceea ce vedem în fapt arată diferit față de răspunsurile colectate din cercetare (de multe ori dezirabile) pentru că, spune Madi: “Deși suntem, de principiu, de acord că este nevoie de încredere, loialitate și dedicare, ne păstrăm întotdeauna o zonă de siguranță, pentru a nu fi răniți și dezamăgiți“. Așa că realitatea organizațională apare uneori așa:
Empatie scăzută și dificultăți de a ne pune în locul celuilalt
Cooperare formală, dar nu autentică
Feedback prea puțin sau livrat neconstructiv
Conectare superficială între departamente
Curiozitate redusă, însoțită de atașament rigid la propriile idei
Deficiențe în reflecția individuală și în învățarea din experiențe
În mediul public, liderii prezenți au împărtășit provocări suplimentare: ego-uri accentuate, lipsa bugetelor, constrângeri procedurale și nevoia de a ține sistemul „în viață” chiar și cu resurse limitate. În companii, presiunea rezultatelor rapide duce adesea la scurtcircuite: colaborare de suprafață, decizii luate pe “repede-înainte” și puțin spațiu real pentru dialog.
Valorile care construiesc colaborarea – nu sloganuri, ci practici
Participanții au fost convergenți în ceea ce privește setul de valori esențiale care stau la baza colaborării:
☉ Respectul – abilitatea de a te raporta la celălalt fără a-l invalida
☉ Onestitatea – adevărul spus rezonabil și fără agresivitate
☉ Bunăvoința – disponibilitatea de a construi împreună, nu de a învinge
Concluzia comună: colaborarea nu este o acțiune, ci o construcție. Nu apare spontan, ci din modul în care valorile sunt trăite în fiecare interacțiune.
Ce au împărtășit liderii? Exemple reale din organizații
Evenimentul a fost bogat în insight-uri concrete, venite direct din experiența participanților:
Importanța direcției clare oferită de lideri – oamenii colaborează când știu unde merg
Nevoia de aliniere între departamente – „suntem bine în grupuri mici, dar fragmentați la nivel larg”
Dificultatea de a colabora cu generații diferite – „uneori schimbarea de șef schimbă tot”
Rolul faptelor și datelor în colaborare, nu doar al părerilor
Nevoia de siguranță psihologică – spații în care oamenii pot pune întrebări, pot greși și pot experimenta
Importanța vizualizării problemelor și a gândirii critice: perspective diferite, nu opoziție
Câteva organizații au adus exemple puternice – de la crize gestionate prin eforturi comune până la procese de lucru în care feedbackul onest a dus la recalibrări majore.
Practici esențiale pentru o echipă colaborativă
Conectări autentice – practici la începutul fiecărei întâlniri pentru a aduce oamenii în prezent
Dialog structurat – metode precum „cercuri vorbitoare” sau „Cele 6 pălării gânditoare” pentru a înțelege un subiect din multiple unghiuri
Verificarea presupunerilor – „Ce credem că este adevărat? Ce putem testa?”
Folosirea datelor înainte de opinii – claritate, nu presupuneri
Practica valorizării – recunoașterea contribuțiilor vizibile ale colegilor
Feedback constructiv – frecvent, concret și livrat cu bunăvoință
Exerciții de vizualizare – pentru a vedea soluții, nu doar probleme
Reducerea rigidității – flexibilitate și dorința de a asculta
Construirea acordurilor de lucru – reguli clare pentru cum colaborăm
Aceste practici nu sunt tehnici izolate, ci componente ale unei culturi care susține învățarea și schimbarea.
Ce reiese, de fapt, din toate discuțiile?
Organizațiile nu eșuează din lipsă de strategii, ci din lipsă de conexiune reală între oameni. Liderii nu sunt responsabili doar pentru rezultate, ci și pentru contextul în care oamenii își pot exprima inteligența colectivă. În final, colaborarea este o alegere – făcută clipă de clipă, conversație cu conversație.
Mulțumim participanților
Evenimentul „Mentalități de colaborare” a fost o demonstrație de vulnerabilitate, maturitate și curiozitate profesională. Mulțumim tuturor celor care au împărtășit experiențe, perspective și practici din organizațiile lor.
Cel puțin pentru noi, cei din MMM Consulting, rămâne clar un lucru: există în România comunități de lideri care vor cu adevărat să construiască organizații sănătoase și colaborative, lideri care dau tonul pentru alte companii, demonstrează prin practici concrete că este posibil și inspiră încredere că schimbarea reală în culturile organizaționale este realizabilă.