Ieri a avut loc evenimentul „WE TIME: Mentalitatea de Colaborare”, care a adunat specialiști în resurse umane, manageri, lideri și membri de echipe din diverse organizații.
Participanții s-au întâlnit pentru a discuta și experimenta mentalitatea colaborativă – un subiect esențial pentru succesul și reziliența organizațiilor moderne. Pe durata a două ore, ei au împărtășit experiențe, au testat idei și au descoperit cum interacțiunile de zi cu zi pot genera rezultate reale, sub coordonarea lui Madi Rădulescu, expert cu peste 30 de ani experiență în lucrul cu lideri și echipe de top, autor al cărții Mentalitatea de Colaborare.
Preocupările participanților
Am fost curioși să aflăm ce îi atrage pe participanți la acest subiect și ce consideră că este esențial pentru lideri. Iată ce ne-au împărtășit că îi interesează:
Abilități de motivare și coaching, pentru a stimula implicarea echipei
Empatie și citirea emoțiilor, pentru a înțelege reacțiile diferite la schimbare sau stres
Claritate în comunicare, pentru a explica importanța colaborării
Exemplul personal, deoarece comportamentele liderilor modelează cultura organizațională
Dacă nu dețin deja aceste competențe, liderii le pot cultiva prin traininguri, mentorat, schimb de bune practici și reflecție personală
2. Obstacole în calea colaborării. Participanții au identificat bariere frecvente:
Lipsa unui limbaj comun despre colaborare, care generează așteptări nealiniate
Lipsa încrederii și a siguranței psihologice, ceea ce face colaborarea superficială
Mentalitatea de siloz și focusul pe performanța individuală, favorizate de sistemele de evaluare și recompense.
Rezistența la schimbare, diferențele culturale și generaționale, negativitatea și stresul
Dificultăți emoționale și personale, cum ar fi anxietatea, criticile sau lipsa timpului pentru strategie
3. Provocări specifice în echipe. Colaborarea este adesea dificilă în situații precum:
Echipe cu membri foarte competenți, dar cu caractere puternice
Integrarea echipelor din organizații diferite sau din regiuni geografice variate
- Echipe hibride sau remote, cu diferențe culturale și generaționale
4. Motivația și angajamentul echipei. Întrebările participanților au vizat:
Cum motivăm persoanele mai puțin implicate și creștem gradul de colaborare
Cum se aliniază noile generații la valori și comportamente colaborative
Cum împăcăm deadline-uri strânse și resurse limitate cu grija pentru colegi
Cum transformăm colaborarea declarativă în colaborare reală, cu impact asupra rezultatelor și relațiilor
Ce am (re)descoperit și ce am aflat nou despre mentalitatea de COLABORARE:
Mentalitatea colaborativă nu este doar un concept frumos, ci un mod de a lucra împreună cu scop, eficiență și încredere. Ea se bazează pe disponibilitate, deschidere și exemplul liderilor. În general, indiferent de cultura, colaborarea nu este întotdeauna naturală și are nevoie de experiență, educație și contexte sigure pentru exprimarea ideilor.
Statisticile noastre arată că doar 57% dintre angajați se implică activ, iar 42,7% declară că abordarea etică și deschisă a dilemelor și a tensiunilor este o practică curentă. Totuși, există un potențial uriaș de a transforma cultura organizațională prin colaborare reală, nu doar formală și acest lucru ne dă încredere și motivație.
Rolul liderilor: exemplu și educație
Liderii trebuie să transforme ședințele din simple raportări în spații interactive și să consolideze comportamentele colaborative. În organizațiile multigeneraționale, leadership-ul implică și rolul de educator: ghidarea tinerilor, implicarea seniorilor și facilitarea transferului de competențe prin proiecte practice și mentoring invers.
Un element esențial subliniat a fost modestia: a recunoaște că nu deții toate răspunsurile și că fiecare experiență contează. Curiozitatea, deschiderea și dialogul facilitează flexibilizarea gândirii și implementarea colaborării la toate nivelurile.
Valorile – fundația mentalității colaborative
În centrul întâlnirii s-a aflat Piramida mentalității de colaborare, un cadru propriu creat de Madi Rădulescu, care explică valorile fundamentale ale colaborării.
Madi ne-a făcut cunoscut de asemeni un model creat de ea cuprinzând etapele dezvoltării mentalității de colaborare: claritate, alegere și schimbare, de la intenție la comportamente reale și consecvente. Le-a exemplificat prin experiențe din proiectele MMM Consulting.
Paradoxuri și provocări organizaționale
Evenimentul a evidențiat câteva dileme frecvente legate de acest subiect:
- Viteză sporită vs nevoia de învățare
- Performanța individuală vs nevoia de colaborare
- Digital și AI vs nevoia de conexiune umană
- Mediu social foarte polarizat vs nevoia de sens și de scop comun
Lucrul la distanță și siguranța psihologică
Experiența lucrului la distanță a arătat că munca la distanță poate fi eficientă, dar ascunde semnale sociale importante. Reglarea emoțională, identificarea indicatorilor de implicare și ritualurile periodice față‑în‑față sunt esențiale pentru menținerea coeziunii și a colaborării.
Concluzie:
Mentalitatea colaborativă este deși dificilă,absolut realizabilă si profund valoroasă: se construiește zilnic prin valori clare, structuri bine definite și leadership autentic. Colaborarea nu este doar un concept modern, ci un proces continuu de învățare și asumare, care aduce claritate, eficiență și coeziune în organizații și echipe.
Tema rămâne deschisă, iar viitoarele evenimente și materiale vor continua să exploreze subteme valoroase, oferind noi perspective și instrumente pentru colaborare reală.