Interviu susținut de Madi Rădulescu, Managing Partner MMM Consulting, alături de Eduard Iancu, CEO DB Cargo România & Head of DB Cargo Business South East Europe
” MMM Consulting – 20 de ani de Leadership”
Continuăm seria aniversară cu un interviu special, alături de un alt lider semnificativ, cu experiență și maturitate, care a contribuit la dezvoltarea leadership-lui în România: ?????? ?????, ??? ?? ????? România & ???? ?? ?? ????? ???????? ????? ???? ??????.
Provocările companiei lor, în lumea transportului feroviar, aduc în prim plan constant multiple ??????????, cum ar fi cerința unei conduceri antreprenoriale în condițiile în care fac parte dintr-o corporație solidă, cu o istorie de peste 200 de ani sau cerința de flexibilitate, dată de contextul hibrid, actual, adus într-o piață foarte bine structurată și cu reguli stricte.
Eduard a explicat că cea mai bună abordare pe care au descoperit-o pentru a face față complexității a fost ????????????. Și-a construit o echipă puternică, în care diferențele au fost mereu puse în valoare pentru a găsi cele mai bune soluții, într-un timp extrem de rapid. În aceasta piață, deciziile se cer a fi luate foarte rapid, este o dinamică intensă care cere promptitudine și capacitate de analiză complexă.
?̂??????? a fost un alt element cheie pe care l-au consolidat că o abilitate cheie de a face față provocărilor și de rămâne performanți într-o lume extrem de dură și competitivă. De aceea au decis lanțuri de decizie scurte, în care valorizând competențele fiecăruia, fiecare decizie este produsul echipei, sporind astfel calitatea acesteia, menținând spiritul de echipă foarte viu și reducând riscul unor decizii greșite, cum se întâmplă de obicei în structuri piramidale în care totul e concentrat final în mâna unei singure persoane.
Digitalizarea destul lentă în acest domeniu predominant conservator, datorită în special regulilor de siguranță impuse de transportul feroviar, crează dificultăți de multe ori care nu se aliniază cu cerința de agilitate și adaptare la contextul actual, pentru menținerea performanței. Soluția salvatoare găsită de ei în această situație a fost ??????̦??. Curajul de a experimenta, care i-a susținut cu succes în modul de organizare și de dezvoltare și astfel s-au adaptat foarte bine iar ultimii 3 ani le-a adus rezultate excepționale, pe toate planurile, ca business.
Un alt atu al celor din DB Cargo a fost și rămâne ??????????? ????????̆ ? ?????????, ceea ce îi ajută să mențină stabilitatea în echipă și să rămână foarte competenți și relevanți în cunoștințe și decizii.
Așadar, un alt exemplu frumos și matur de leadership, în care, spune Eduard, indicatorul-cheie al unui lider de succes astăzi, este ” calitatea oamenilor care îl urmează.”
?? ???????? ??????????, ?? ???? ??̆ ??????̆? ??̆ ?̂? ????̆???̦? ?̂? ?̂???????? ????: