Adaptarea noului stil de leadership in aceasta perioada provocatoare este esential, in contextul schimbarilor date de lucrul de acasa, comunicare predominant in scris si toata aceasta impletire mult mai intensa a vietii profesionale cu cea personala.
Insa dincolo de strategie, continuitatea business-ului si stabilirea unor obiective care sa sustina performanta unei companii, sunt de luat in considerare 3 aspecte esentiale, spune Madi Radulescu, Managing Partner MMM Consulting:
- Capacitatea de conectare
Marea majoritate a celor care lucreaza de acasa au provocarea de a tine in echilibru multitudinea de intalniri online si a discutiilor telefonice, cu grija pentru familie, copii, timp de calitate personal.
Aceasta solicita managerului ca felul in care se conecteaza cu membrii echipei sale sa genereze un “mecanism fluent pe termen lung“, spune Madi, care sa tina cont de cate ori e nevoie sa aiba intalniri unu-la-unu online cu fiecare membru al echipei, sa “analizeze obiectiv efortul individual si sa aiba intelegere fata de contextul personal al fiecaruia“.
Acest aspect va genera o mai buna strategie a efortului comun, a diverselor actiuni si directii de urmat ca echipa si a intelegerii rolurilor si canalelor de comunicare, cu fiecare in parte.
Atat timp cat aceasta conecare se face personal si empatic, vor exista relatii profesionale functionale, care vor diminua efectul frustarilor si a ingrijorarilor pe care in mod inerent, fiecare le mai resimte din cand in cand.
2. Vulnerabilitatea
Intelegerea si empatia stau la baza unei vulnerabilitati asumate.
” Vulnerabilitatea nu este in nici un caz despre slabiciune “, mai spune Madi. ” Este despre empatie in a intelege ca nu avem raspuns la toate, ca pot exista situatii si pentru noi cand nu avem raspuns si il putem cauta la cei care ne sunt cel mai aproape in afara de familie, adica echipa noastra“.
3. Directia
Este esential de reafirmat in acest context, pentru a mentine o directie buna, care este contributia fiecaruia, valorile personale, scopurile si cum isi creioneaza fiecare lider o noua viziune pe termen mediu .
Aceasta creaza o baza extraordinara de clarificare a asteptarilor, asumate, agreate, exprimate pe baza de feedback, si este o premisa esentiala pentru a inainta pe drumul cel bun.