Blog

La schimbare de ani – despre misiunea noastra

By Madi Radulescu

Tagged in Cursuri leadership

Are multe semnificatii acest an 2018 care noua, in MMM, ne va ramane probabil in memorie cu amintiri placute si ne va marca viitorul cu raspunsuri gasite sau inca nu, la multe intrebari. Retrospectiva acestui an este, de fapt, retrospectiva ultimilor 15 ani. Incarcati de invataturi, de dezvoltare, de schimbare, de cautari, gasiri si regasiri, de inovare, de creatie, de emotie, de decizii, de greseli si indreptarea lor, de oameni care au venit, oameni care au ramas si oameni care au mers mai departe in locuri care le-a facut viata mai buna. O poveste de viata construita cu migala, perseverenta, inspiratie si rezistenta. As putea umple inca 15 pagini despre cei 15 ani insa, aleg sa vorbesc acum despre ultimul – 2018 – cel in care am aniversat.   Aniversarea - MMM la 15 ani Majoritatea companiilor gasesc util sa vorbeasca despre cifre care sa arate si sa marcheze succesul. + X zile de training, + Y ore de coaching, + Z numar de client si altele asemenea. Le avem si noi, le analizam, din cand in cand le mai citam. Anul acesta aleg sa vorbesc despre masurarea succesului in oameni. Oameni carora le sunt recunoscatoare, unii aici construind impreuna, altii gasind alte cai. Anul acesta avem trei colegi noi, maturi, placuti, profesionisti: Anca, Iulian si Ramona completeaza superb o echipa capabila sa abordeze subiecte actuale, sa contribuie la schimbare si sa sprijine oameni intr-un fel foarte profesionist care, ma inspira. Facilitatori, coachi, creatori. Avem doua colege prin tari straine cu care suntem aproape, tinem legatura si cu care inca mai glumim si schimbam amintiri. Mirela si Alexandra au fost sprijin, au contribuit, ne-au ridicat. Ne e dor de ele. Avem doua “pietre de temelie” constante, creative si cu care avem relatii de prietenie si  incredere: Diana si Viviana au curaj sa dea viata oricarui proiect, oricat de inovator, original, nefacut de nimeni, nou nout: academii de leadership, jocuri si simulari care sa ii faca pe oameni sa imbratiseze valori, exercitii de vizualizare si o dinamica extraordinara. Avem si copii in echipa noastra. Trei au sosit deja in lumea aceasta si inca unul este pe drum. Giorgiana, Camelia, Flavia ne-au bucurat cu acesti noi junior ai echipei…Diana, Anca si cu mine avem batai de cap cu adolescentii, adulti in formare, cu aspiratii de viata si formare de personalitati distincte…Ramona este undeva la mijloc in calatoria ei de parinte. De fapt, a ne vedea familiile dezvoltandu-se si bucurandu-se de viata este primul dintre succese. O parte dintre noi ne pregatim deja copii de facultate, altii de gradinitita. Sunt astfel si copii MMM. Si vor mai urma… Ce poate fi mai frumos decat sa vezi copii venind pe lume, crescand si venind din cand in cand sa ne viziteze la birou? Avem transformari de cariera si punerea in valoare a vocatiei personale intr-un fel cat mai plenar. De la faptul ca majoritatea dintre noi am ales, in ultimii ani, coachingul ca arie de dezvoltare personala si profesionala la cariera de psihoterapeut. Viviana alege o transformare menita sa inchida cercul sau profesional, de la psiholog in formare la terapeut in afirmare, trecand printr-o cariera de consultanta complexa si plina de provocari si rezultate de impact. Avem un fel de a pune lucrurile in practica din ce in ce mai simplu si mai rapid si Giorgiana face diferenta… Si as mai fi si eu…cu povestea mea de viata direct legata de crearea a ceea ce este MMM azi, dupa ani de crestere si transformare. 15 ani exceptionali!   Cresterea in valoare - povesti de viata, principii si valori Asa cum sunt povestile noastre de viata sunt si cele ale oamenilor cu care lucram si pe care ii insotim. Valoarea lor ca lideri creste din valoarea lor ca oameni. Cei care vin in salile noastre de training, de workshop sau de facilitare, in sesiunile de coaching aduc cu ei povesti de viata, aspiratii, temeri, dorinte si motivatii. Toate acestea ii vor face lideri mai buni pentru companiile lor. Intelegerea propriilor povesti de viata ii va conecta la oamenii pe care ii conduc. Poate ca acesta a fost saltul major pentru noi in 2018: conectarea fiecarui proiect la valori si principii de viata, la principii de leadership. Credem cu tarie ca abordarea de leadership trebuie sa se schimbe. Multe din modele traditionale raman inca valabile insa, ce se intampla prin transformarea societatii, a tehnologiei, prin schimbarea stilului de viata si de invatare trebuie abordat diferit. Mai importanta decat modelele este reflectia, dezvoltarea si chestionarea propriilor paradigme. In acest context, modul in care am decis sa abordam dezvoltarea liderilor a evoluat catre  principii de leadership. Un numar din ce in ce mai mare de companii ne-au provocat in 2018 sa abordam dezvoltarea liderilor pornind de la principii. Exprimarea clara a asteptarilor, transpunerea clara a valorilor organizatiei in principii de conducere produce un salt extraordinar in crearea de legaturi nevazute intre oameni, in crearea unui cadru de discutie autentica si de reflectie, nu numai despre ceea ce facem ci mai ales despre cine suntem în calitate de lideri. Credem ca este important sa devii lider nu doar sa faci ceea ce ar face un lider, indiferent de modelul ales. Beneficiul formarii liderilor pornind de la principii sta în faptul că transformarea organizatiilor, pasul catre agilitate devine posibil. Acesta a fost pariul proiectelor noastre in 2018 si tindem sa credem ca am reusit. Am definit un CREDO a ceea ce facem: dezvoltam lideri pornind de la principiile de leadership. Acestea sprijina mult mai bine intelegerea rolului leaderului pentru, ca nici o fisa de post care descrie responsabilitatile managerului nu va reliefa rolul de conducator, acela de a fi un model de integritate, nu va explica nevoia loialitatii fata de politicile de companie si valorile acestea, rolul primordial de dezvoltare al oamenilor inaintea oricarei responsabilități fata de KPIs si de crearea unui cadru de lucru singur si motivator, bazat pe respect si in care liderul trebuie sa tina un echilibru intre orientarea catre oameni si cea catre rezultate. Conducerea pe baza de principii transforma organizatiile pentru că le ofera sansa oamenilor sa vorbeasca despre ceea ce este cu adevarat important si permite raportarea oamenilor la aspecte care nu sunt vremelnice, adica la valori fundamentale, la valori umane si nu la pozitii ierarhice.   Misiunea noastra – despre caracter si integritate Am reafirmat astfel in 2018 misiunea noastra: sa contribuim la formarea de caractere. Liderii autentici au integritate. Comunica cu integritate, invata cu deschidere, conduc cu modestie, cu respect. Adevarul, respectul, empatia si umanitatea sunt valori fundamentale pe care le includem si pe care ne bazam in fiecare proiect. Ii provocam pe oameni sa reflecteze la ele, sa le includa in viata lor si in obiceiurile zilnice. Le readucem aminte de responsabilitatea mediului privat de a forma oameni, de a modela valori, de a forma caractere. Companiile sunt sustenabile si se dezvolta sustenabil avand un fundament real, profund si nu numai orientarea catre rezultat. Profitul este un rezultat. DE CE-ul, lucrurile in care oamenii cred, este ceea ce va duce compania mai departe si peste perioade ambigue, incerte sau prea complexe in care, daca oamenii nu au incredere unii in altii, nu au cum sa reuseasca.   Urmatorii 15 ani Viziunea noastra este ca vom continua sa fim o echipa cautata si preferata ca partener in dezvoltarea si schimbarea organizationala avand ca diferentiator capacitatea noastra de a ne conecta, intelege si modela in plan uman si profesional la problematica reala cu care se confrunta managerii in viata lor profesionala de zi cu zi.  Credem ca vom reusi:  prin ascultare si empatizare, prin diagnoza atenta, prin respect profund fata de clienti si contextul lor, prin respect intre colegi, munca lor si competenta lor, prin invatare continua si focus, prin auto disciplina si self - leadership. Filozofia noastra in ceea ce facem este sa: Personalizam 100% - credem cu adevarat ca fiecare proiect este diferit, suntem prezenti 100% si dispusi sa aplicam cu multa rabdare si atentie ceea ce stim si am experimentat la contextul concret al clientului. Nu reinventam ci personalizam. Empatizam si aratam profund respect: sunt cele doua premise fundamentale a capacitatii noastre de personalizare si de conectare a situatia si personalitatea clientului. Respectul ne va aduce la acelasi nivel cu clientul si ne va da acces la resursele si cunoasterea lui, il va face pe acesta dispus sa se deschida, sa impartaseasca si sa invete. Respect fata de afacerea clientului, fata de pregatirea lui si experienta lui, fata de timpul lui. Empatie pentru a intelege atent contextul lui si provocarile pentru care ne solicita sprijinul. Flexibilitate si deschidere, inalta adaptabilitate, smerenie si parteneriat. Cum arata 2019 pentru noi? 2019 arata bine. Arata ca un an in care va fi nevoie sa ne afirmam ca cetateni ai unei tari europene. Arata ca un an in care vom fi responsabili, in care vom sprijini, ca in fiecare dintre cei 15 ani urmatori, fiecare client, mai mic sau mai mare, sa gaseasca o cale buna pentru el. Vom continua, ca in ultimii 7 ani, sa sustinem aparitia unei carti reper in dezvoltarea de leadership. Arata ca un an in care ne-am propus sa abordam leadershipul in mod transformational ducand dezvoltarea acestuia la un nivel superior. In acest fel, sala de training devine o sala in care putem facilita discutii despre adevar, respect, empatie si modestie, responsabilitate, despre progres, contributie individuala si invatare continua. Putem dezbate importanta asumarii rolului, a devenirii ca lider, putem reflecta asupra propriilor vulnerabilitati si arii de dezvoltare intr-un mediu sigur, lipsit de judecati de valoare, menit sa incurajeze liderii sa aplice acelasi tip de discurs si dialog si in echipele lor. In acest fel, sala de training va deveni o sala de coaching, in care fiecare lider care doreste sa fie un model de reusita, se poate oglindi in principii de conducere si valori fundamentale, poate invata despre ceilalti dar, mai ales, despre el insusi. Pentru ca in esenta, leadershipul de calitate porneste dintr-o resursa interioara pe care o cunosti, o stapanesti si o modelezi pentru a putea reusi alaturi de oamenii din echipa ta. Sala de training va deveni o sala de coaching de echipa, unde leadershipul se invata impreuna, leader si echipa la un loc, in context specific, real, de aplicare si respectarea principiilor de leadership de catre toata lumea. Nu cred ca mai putem dezvolta leaderul separandu-l de echipa sa. Transformarea adevarata apare din interactiunile umane, din incredere si adevar. Va dorim un an nou bun!    

December 18, 2018

CITESTE MAI MULT

Portret de lider - Constantin Brancusi

By Anca Covaciu

Tagged in Leadership

Constantin Brâncuşi, geniul artei contemporane, a dăruit României ceva unic în lume, ceva ceea ce omul a căutat dintotdeauna, o scară la cer: Coloana infinitului. Infinită a fost iubirea lui Brâncuşi pentru România şi pentru artă. Pentru un timp infinit numele său se va identifica cu cel al ţării noastre. De la un copil bătut cu nuiele de tatăl său a ajuns unul dintre cei mai importanţi artişti ai secolului al XX-lea. A mers 2000 de kilometri pe jos, şi-a ars mâinile cu apă fierbinte, a îndurat foamea şi boala, pentru ca în final el însuşi să afirme: „Opera lui Brâncuşi nu este o expresie locală, ea este esenţa celei mai înalte expresii a purităţii universale şi va rămâne de-a lungul secolelor viitoare singurul obstacol peste care nu se va putea trece.” Se pare că eternitatea chiar s-a născut la sat. În România.  În a 19-a zi a lui Făurar, anul 1876, în sătucul Hobiţa din comuna Pestişani, judeţul Gorj, vedea lumina cel care avea să ajungă unul dintre simbolurile României, Constantin Brâncuşi. Dorinţa de a atinge profunzimea simplităţii izvorăşte tot din amintirea copilăriei şi a meleagurilor natale. La Paris, locul unde şi-a petrecut marea parte a vieţii, într-o întâlnire cu Petre Ţuţea, Brâncuşi mărturiseşte cu nostalgie:“„Pe atunci viaţa era frumoasă şi armonioasă. De milenii, oamenii duceau, fericiţi, o viaţă patriarhală. Totul trecea liniştit de la un anotimp la altul. Şi ştiţi de ce s-au schimbat lucrurile? Civilizaţia marelui oraş a ajuns până la noi“. Împlinind vârsta de 7 ani, el este trimis pe câmpiile de la poalele Carpaţilor, cu turma familiei, în loc să meargă la şcoală. Aici, pentru a-şi ocupa timpul, el începe să sculpteze în lemn tot felul de lucruri folositoare pentru casă:linguri de lemn, picioare de pat, obiecte utile, dar şi care înfrumuseţau gospodăriile de la sat. La 9 ani el pleacă de acasă. Prima oprire o face la Târgu Jiu, unde lucrează într-o vopsitorie. Lista locurilor de muncă neadecvate unui copil continuă la Slatina, unde lucrează într-o băcănie, şi la Craiova, unde pentru câţiva ani este angajat într-o cârciumă. În tot acest timp, talentul său către arta cioplitului în lemn se materializează, până când, în 1894, el este înscris cu bursă la Şcoala de Arte şi Meserii din Craiova, după ce se face remarcat când îşi construieşte singur o vioară. Dorinţa de continua pe drumul artei l-a făcut pe Brâncuşi să devină autodidact, el învăţând singur să scrie şi să citească. Brâncuşi vine la Bucureşti, unde urmează cursurile Şcolii de Belle Arte. El studiază cu seriozitate modelajul şi anatomia, absolvind în numai 4 ani cursurile a căror durată era de 5 ani. El se face remarcat încă din primul an al studenţiei, când realizează Bustul lui Vitellius. În 1902, Brâncuşi absolvă cu notă maximă Şcoala Naţională de Arte Frumoase de la Bucureşti, iar în 1903, după ce îşi încheie stagiul militar, pleacă la Paris. În 1906, Constatin Brâncuşi expune pentru prima dată la Société Nationale des Beaux-Arts şi la Salon d’Automne din Paris. Îi impresionează pe critici, dar el nu este satisfăcut de lucrările sale. Din 1909, Brâncuşi îşi stabileşte domiciliul şi atelierul pe strada Montparnasee. Celebra adresa, Rue de Montparnasee, 54 va devenitun adevărat loc de pelerinaj pentru toţi artiştii. În 1907, primeşte din România o comandă care va deveni simbolică pentru prima etapă de creaţie a formei simplificate brâncuşiene: Rugăciunea. Sculptura, repezentând o fată care îngenuchează pentru a se ruga, este un momument funerar comandat de către un om înstărit din Buzău. “Eu nu creez păsări, ci zboruri” De aici, totul a devenit istorie. Marele artist si-a iubit cu ardoare tara si arta, el lasand moştenire României simbolul geniului său infinit. Dorul de ţară îl mistuie încontinuu. Brâncuşi se întoarce cu melancolie către rădăcinile româneşti. Scrie despre nostalgia care l-a cuprins, sentiment care se reflectă şi în lucrările sale. În Franţa fiind, el ţine legătura cu compatrioţii din România, care îl pun la curent cu noutăţile vieţii culturale de aici. În 1944, el trimite un text către ziarul Gândirea- o declaraţie de dragoste către ţară, care îi ardea sufletul de prea mult timp. Este o explicaţie a cuvântului dor, unic în lume, o explicaţie ca un plâns de jale. „ Patria mea este pământul care se-nvârteşte, briza vântului, norii care trec.” Constantin Brâncuşi, românul revendicat de francezi, se stinge din viaţă pe 16 martie 1957 şi este înmormântat în cimitirul Montparnasee din Paris. Atelierul său este găzduit integral de către Muzeul de Artă Modernă din Paris.

December 09, 2018

CITESTE MAI MULT

URARI de sezon sau Mos Craciun, altfel

By Diana Voicu

Tagged in Dezvoltare personala

Cu mic cu mare ne pregatim de sarbatorile de iarna. Fiecare avem rutina noastra, acasa sau la munca. Cumparam brad, facem lista de cadouri, planuim surprize, organizam petrecerea de Craciun, uneori chiar si un Secret Santa intre colegi. Clientii se incoloneaza cuminti in Excel pe liste speciale ca sa primeasca felicitari si mici atentii din partea firmei, birourile sunt impodobite cu grija si bucurie. Dar exista si daruri pe care nu reusim sa ni le facem aproape niciodata. Cadouri pentru noi si pentru cei din jur – mai ales pentru colegi. Asa ca va invit sa cititi lista de mai jos si sa alegeti cele mai potrivite daruri pentru acest decembrie de centenar. Sus inima! Acest set de cadouri inspirate este dedicat colegilor si prietenilor pentru care 2018 nu a fost un an usor. Stiti voi, aceia care au avut de infruntat greutati mai mari decat de obicei, poate atat in viata profesionala cat si in acea personala. Cost: 10-50 de lei Alege o felicitare de sezon, dar in loc de urarile traditionale, scrie cateva cuvinte despre taria de caracter, rezistenta si tenacitatea de care a dat dovada aceasta persoana in situatiile cu care s-a confruntat. Iar daca perioada grea nu s-a incheiat, strecoara si o incurajare. Gandeste-te la o carte pe care o indragesti. Trebuie sa fie potrivita cu tema incercarilor, probelor vietii din care cei curajosi razbat. Nu conteaza daca e un roman altcandva la moda, ca “Pe aripile vantului” (la urma urmai Scarlet O’Hara a inspirat generatii) sau una dintre cartile de dezvoltare personala la moda azi. Scrie pe carte o dedicatie foarte personala: “Pentru mine, tu esti ca Scarlet si vei izbandi!” Impreuna cu colegii, organizeaza o surpriza pentru persoana pe care vrei sa o incurajezi astfel: faceti astfel incat dimineata, pe birou, sa gaseasca o cutie de bomboane sau un ghiveci cu flori sau orice alt obiect simbolic, dimpreuna cu notita din partea tuturor: “Noi stim ca a fost un an greu pentru tine. Te-ai descurcat minunat! Sus inima!” Nepretuitii De data aceasta vorbim despre contributie si despre a recunoaste oamenilor eforturile, inspiratia si aportul special pe care il aduc atmosferei, muncii si rezultatelor comune. Si, da, cadourile acestea merg dincolo de multumesc – politetea nu este suficienta! Echipele minunate sunt alcatuite din oameni care “se vad” unii pe ceilalti si isi dedica si timp sa atinga suflete. Cost: 0-25 lei Pregatiti in birou un afis mare, din carton alb, prins bine pe perete intr-un loc accesibil si vizibil. Faceti acest lucru dupa program, astfel incat sa fie surpriza pentru colegi a doua zi cand vin la birou. Pe afis, alegeti un titlu ca de film (“Mission Impossible?! Nu in echipa noastra!” – daca va place de Tom Cruise) si colati cateva fotografii cu instantanee din timpul anului din birou sau de la activitati de Echipa. Adaugati cateva desene dar, cel mai important, cu un marker scrieti 2-3 mesaje de multumire catre cativa colegi. Sa fie concrete, nominale, cu adevarat inspirate. “Iti multumesc ca ai avut rabdare cu mine pana cand am invatat aplicatia noua. Nu stiu ce m-as fi facut fara tine, Razvan!” In acest mod, si ceilalti colegi vor intelege pentru ce este afisul si vor incepe, treptat, sa umple spatiul alb cu multumirile lor catre colegi. Trageti la sorti numele colegilor pentru un Secret Santa care sa aiba altfel de reguli: fiecare va trebui sa faca un cadou altui coleg, fireste, doar ca va darui un obiect personal, care are semnificatie pentru el, dimpreuna cu o dedicatie. “Pentru Cristina, aceasta carte pe care am descoperit-o in vacanta de vara si care m-a facut sa rad copios. Citeste-o si tu ca sa te poti relaxa atunci cand ai o zi grea cu clientii dificili”. Alegeti un mic “comitet de initiativa” si puneti la cale acordarea unor diplome de sfarsit de an. Fiecare diploma poate avea un aspect diferit, colorant, amuzant, poate contine imagini. Dar, mai important, fiecare diploma trebuie sa recunoasca EXACT acel aspect care il face de NEPRETUIT pe colegul care primeste diploma. NEPRETUIT de riguros! NEPRETUIT de atent la detalii! NEPRETUIT de rabdatoare! NEPRRETUIT de calma! Daca ne uitam cu dragoste imprejur vom vedea cati nepretuiti avem. Sigur, e loc si de umor nerautacios…pentru carcotasi (NEPRETUIT de …critic 😉) sau defetisti (NEPRETUIT de…precaut). Ma fac mare! Iar acest din urma set de cadouri este gandit pentru noi insine, fiinte umane aflate fiecare pe drumul nostru de dezvoltare, in propriul nostru proces de crestere si evolutie. Cost: 10-30 minute Alege-ti un jurnal sau o agenda noua pentru 2019. Dar inainte sa incepi sa faci planuri pentru noul an, dedica-ti cateva minute de liniste si noteaza toate reusitele mai mari sau mai mici din anul ce se incheie, toate esecurile pe care le-ai depasit si ce ai invatat din ele, toate ariile in care simti ca ai facut un real progress, indiferent daca au fost in viata personala sau profesionala. Si dupa ce ai scris tot, impartaseste cu o persoana draga. Ai atatea motive sa fii mandra/mandru de tine! Cadoul pe care ti l-ai facut astfel, nu poate fi tinut doar pentru tine 😊. Asadar, ia-ti rolul de coach cu cativa oameni dragi din jur si invita-i sa isi faca ei insisi aceasta analiza: care sunt domeniile din viata lor in care au avut rezultatele cele mai bune, unde au crescut, ce anume ii face sa se simta mandri, cum au contribuit altora, pentru ce fapte bune vor sa isi aduca apreciere. Generozitatea si recunostinta sunt contagioase si finalul lui 2018 este un moment potrivit sa fim generosi si recunoscatori.    

December 05, 2018

CITESTE MAI MULT

Portret de lider - Carol 1

By Anca Covaciu

Tagged in Leadership

Carol I este omul de la care au pornit multe in Romania: familia regală, statul modern, țara independentă și suverană. Rând pe rând, an de an, sub domnia acestui Rege european, România a dobândit instituţii, modernitate şi statornicie. Astăzi, România se numără printre membrii Uniunii Europene, familia demnă a naţiunilor libere. Cuvintele Prim-ministrului Ion C. Brătianu, rostite în ziua de 10 mai 1881, cu ocazia încoronării lui Carol I ca Rege al României, surprind prin actualitatea lor: România, constituită în Regat, completează şi încorporează opera Regenerării sale. Ea îşi dă un nume, care este de acord cu poziţiunea ce a dobândit, ca Stat Independent. Prin noul nume şi titlu se întăresc mai mult stabilitatea şi ordinea în România. Regatul Român, Măria Ta, este astfel continuarea domniei române; nu are alt program, nici alte aspiraţii, nici alte tendinţe. Este o consacrare, o întărire mai mult dată de Români principiului monarhic, pe care Măria Ta ai ştiut a-l planta adânc pe pământul României. Să ne amintim împreună câteva date din timpul domniei Regelui Carol I: Primul Rege al României a domnit 48 de ani (cea mai lungă domnie din istoria noastră). În 1866, Unirea Principatelor Române era ameninţată cu anularea. Venirea pe tronul vacant a unui Principe dintr-o prestigioasă dinastie europeană a salvat fragila construcţie instituţională începută la 1859 de oameni de stat patrioţi. În timpul domniei lui, România obţine independenţa faţă de Imperiul Otoman, devenind astfel un stat suveran. Proclamată la 10 mai 1877, independenţa a fost obţinută în urma războiului ruso-româno-turc din 1877–1878, prin lupta armatei române conduse de Domnitorul Carol, şi a fost recunoscută de către Marile Puteri la Congresul de la Berlin. România devine regat independent şi suveran în anul 1881 (independența și suveranitatea fuseseră recunoscute internațional încă din anul 1878, prin actul Congresului de la Berlin). 29 iunie / 11 iulie 1866: Adunarea Constituantă adoptă prima Constituţie a ţării, una dintre cele mai avansate ale timpului. 1867: se introduce sistemul monetar naţional, în anul 1870 fiind bătute în țară primele monede de aur, argint și aramă, odată cu înființarea Monetăriei Statului. În 1867, ia fiinţă şcoala Normală „Carol I“, finanţată din caseta personală a Domnitorului. La 11 mai 1868 este înfiinţată Societatea Filarmonică Română. La 31 octombrie 1869 se inaugurează oficial linia de cale ferată Bucureşti-Giurgiu, respectiv prima gară a Bucureştilor, Gara Filaret. În timpul domniei Regelui Carol I se inaugurează Palatul Universității din București (14 decembrie 1869), Palatul Universității din Iași (21 noiembrie 1897) și Teatrul Național din Iași (1 decembrie 1896). La 25 septembrie 1872 se inaugurează Gara de Nord din Bucureşti . Anul 1872 marchează începutul funcţionării Şcolii Militare de Infanterie şi Cavalerie din Bucureşti şi al Şcolii fiilor de militari din Iaş La 26 decembrie 1872 este introdus în Bucureşti tramvaiul cu cai. La 4 iulie 1876 este fondată Societatea Naţională de Cruce Roşie a României. În 1879 a fost dată în folosinţă prima linie de cale ferată care a legat Transilvania de Bucureşti, prin inaugurarea liniei Ploieşti – Predeal şi joncţiunea cu calea ferată Braşov – La 17/29 aprilie 1880 se înfiinţează Banca Naţională a României, a 16-a bancă centrală din lume. În 1882 este introdus iluminatul electric la Bucureș La 1 decembrie 1882 se deschide Bursa din București, în clădirea Camerei de Comerț din strada Doamnei. La 25 septembrie 1883 are loc inaugurarea Castelului Peleş din Sinaia, leagănul Dinastiei române, ridicat de Regele Carol I. În 1884 este introdusă, în Bucureşti, prima linie telefonică. La 1/13 mai 1885 este recunoscută autocefalia Bisericii Ortodoxe Române de către Patriarhatul Ecumenic de la Constantinopol. În 1885 se deschide Grădina Botanică la Cotroceni. La 23 aprilie 1887, Catedrala mitropolitană Iași este sfințită, în prezența Familiei Regale a României. În 1888 este inaugurat Ateneul Româ În septembrie 1895 a fost inaugurat Podul Carol I de la Cernavodă, construit la inițiativa regelui. În 1901 este inaugurat Palatul Poştelor din Bucureşti (actualul Muzeu Naţional de Istorie a României). În anul 1906, sub domnia lui Carol I se construiesc 40 de spitale rurale, dintre care unele sunt în funcţiune şi astă Incheiem cu declaratia de devotament a Regelui Carol 1 fata de Romania! Ales de către naţiune Domn al românilor, mi-am părăsit fără a sta la îndoială, și patria, şi familia, pentru a răspunde la chemarea acestui popor care mi-a încredinţat destinele sale. Punând piciorul pe acest pământ sacru, eu am devenit român. ………….. Vă aduc o inimă credincioasă, cugetări drepte, o voinţă tare de a face binele, un devotament fără margini către noua mea patrie şi acel neînvins respect către lege, pe care l-am cules în exemplul alor mei. Cetăţean astăzi, mâine, de va fi nevoie, soldat, eu voi împărtăși cu voi soarta cea bună ca şi pe cea rea.   Fragment din cartea “Susține cu a ta mână Coroana Română” preluat de pe http://www.familiaregala.ro/istorie/regele-carol-i

December 04, 2018

CITESTE MAI MULT