Descarca raport.
Descarca raport organizational.
Ce este Managementul Talentului?
Procesul de Management al Talentului (TM) este un proces dinamic care evalueaza talentul managerial actual prezent intr-o organizatie, astfel incat planurile de activitate pot fi create sa dezvolte potentialul maxim al managerului. TM este un instrument cu circuit complet, util organizatiilor care isi utilizeaza constructiv resursele umane. TM combina chestionarea online cu demersul de a planifica evaluarea unei organizatii sub aspectul dezvoltarii carierelor individuale in consens cu necesitatile companiei.
Metoda
TM are la baza o evaluare completa prin 53 de itemi care masoara cele mai importante 10 competente ale managerului talentat.
Definirea celor mai importante domenii de evaluare:
I Rationalizarea costurilor
Demersul constant de a obtine o valoare mai mare sau cel putin egala pentru reducerea costurilor in cadrul organizatiei; recunoasterea implicatiilor materiale ale deciziilor, actiunilor si utilizarii resurselor.
II Centrarea pe rezultat
Evidentierea rezultatelor si indeplinirea sarcinilor si activitatilor; cautarea oportunitatilor de a imbunatati performanta si productivitatea.
III Managementul procesului
Monitorizarea procesului cheie pentru a depista timpuriu, pe de o parte, potentialele probleme si pentru a identifica, pe de cealalta parte, modalitati de a converti procesele in activitati facile, simple, mai productive si mai putin costisitoare sub aspectul timpului; despistarea modalitatilor de a creste valoarea asteptata.
IV Comunicarea
Distribuirea informatiilor relevante catre ceilalti si disponibilitatea de a primi informatii de la acestia; centrarea discutiilor pe aspectele de serviciu.
V Managementul schimbarii
Vizarea aspectelor pozitive, productive si suportive sub aspectul managementului schimbarii.
VI Echipa si Leadership-ul
Construirea unei relatii de lucru pozitive si productive cu superiorii si cu membrii echipei.
VII Rationament
Luarea unor decizii rezonabile, fundamentate si prompte; construirea unei reputatii sustinute de incredere si veridicitate.
VIII Centrarea pe client
Recunoasterea clientilor ca factori cheie ai succesului in afaceri si asigurarea ca deciziile si actiunile sunt testate sub aspectul impactului pe care il au asupra experientei clientului cu produsele si serviciile companiei.
IX Solutionarea Problemelor
Actionarea in vederea prevenirii instalarii problemelor; gestionarea lor eficace si eficienta cand apar.
X Managementul calitatii
Certitidinea ca produsele si serviciile intrunesc/depasesc standardele companiei, necesitatile acesteia, dar si necesitatile si asteptarile clientilor.
