Managementul Strategic: mai este valabila planificarea strategica?
Obiective:
Necesitatea elaborarii unei strategii pe termen lung cu obiective clare, inalte si planificare riguroasa se dovedeste a fi in ultima vreme un punct peste care companiile nu trebuie sa treaca. Criza financiara globala pune insa sub semnul intrebarii aceste aspecte in momentul in care, companiile se vad nevoite sa fie capabile sa reactioneze in timp real si, orice fel de planificare coboara la nivelul unui orizont de timp foarte scurt. Managementul strategic incorporeaza un proces decizional complex si totodata vital pentru buna functionare a companiei. Elaborarea strategiei trebuie sa cuprinda cele sase componentele ale misiunii organizatiei: filosofia, imaginea externa, autodefinirea, campul de actiune, tehnologia, modalitatile de supravietuire in conditiile concurentei.
“Strategia nu este consecinta planificarii, ci dimpotriva: este punctul ei de pornire.” Henry Mintzberg
Cui ne adresam:
- Managerilor, la nivel de varf sau de la mijlocul ierarhiei organizationale Managerilor din IMM -uri si, in aceeasi masura, managerilor de departamente din companii mari, multinationale
Beneficii:
- intelegerea fenomenelor si provocarilor carora trebuie sa le faca fata managerii in aceste zile
- masurarea impactului, in spatiu si timp, a unei masuri importante ce este luata de catre organizatie
- intelegerea etapelor managementului strategic si care sunt implicatiile lui
- lucrul cu instrumente si simulari care sa ajute la intelegerea fenomenelor si stapinirea acestora
- insusirea unor metode practice de planificare strategica
Introducere in management strategic
Modelul gandirii strategice: Scop, Obiective, Strategie, Actiuni, Resurse, Termene
Simulare de afaceri, simulare in care se analizeaza dintr-o perspectiva strategica elementele de decizie la acest nivel trecind prin utilizarea instrumentelor de analiza si planificare strategica de tip:
- analiza a mediului extern STEP
- analiza SWOT
- pasii gandirii strategice
Viziunea unei companii, misiunea si strategia
Evaluarea viziunii companiei – workshop aplicativ, aplicare instrument de evaluare, discutie
Instrumente de analiza strategica - conceptualizare: STEP, SWOT – ca instrument de analiza si planificare, analiza concurentei Porter, analiza resurselor si capabilitatilor)
Strategii de mentinere, strategii de dezvoltare (lucrul cu matricile ANSOFF, BCG, GE)
Strategii de dezvoltare: etapele dezvoltarii unei companii
- etapele
- crizele
- nevoile
- solutiile
Studiu de caz
Elemente de plan strategic
Metodologia de lucru
-abordare preponderent bazata pe facilitare si conceptualizare pornind de la simulari, activitati, analize, studii de caz, exercitii care sa puna participantii în situatia de a identifica elemente de comportament favorabile care sa ii ajute in procesul de conducere si management al schimbarii.
