Formular de inscriere.
Durata: 2 zile.
Potenţialul de economisire în majoritatea industriilor vine din costuri aferente planificării resurselor
Cui se adreseaza?
Se adreseaza managerilor care gestioneaza bugete, cu responsabilitati in planificare, control, masurarea performantei.
In urma cursului participantii vor putea:
Dobindi capacitatea de analiza a costurilor dupa:
- structura
- functie
- scop
Isi vor insusi instrumente de management al costurilor ca instrument de control
Intelege si vor aplica pe studii de caz bazele metodelor de calculatie de pret pentru produse respectiv servicii
Cunoaste modul de calcul al rentabilitatii in procesul de decizie
Dobindi cunostinte referitoare la controlul costurilor prin intermediul centrelor de cost astfel incat sa poata intelege modul de lucru din propria organizatie, sa identifice potentialul de imbunatatire si sa-si poata asuma sarcini complexe
Experimenta metode de analiza, control si diminuare a costurilor utilizind instrumente moderne
Teme de discutie:
Clasificarea costurilor – concepte si elemente de baza
Structura tipurilor de cost
Cum masuram si alocam / repartizam costurile cit mai fidel?
Ce costuri corespund fiecarui produs, serviciu, activitate?
Gestionarea centrelor de cost – cine este responsabil pentru costurile aparute?
Costuri si decizii financiare - scenarii de tipul ‘make or by’
Utilizarea informatiilor despre cost in elaborarea deciziilor privind preturile:
- metoda target costing ( sau metoda costurilor tinta)
- analiza valorii
- optimizarea conceptiei
- reducerea varietatii productiei
- standardizare
- reducerea nr de furnizori
- controlul costurilor pe pot parcursul proceselor operationale
Pragul de rentabilitate – instrument de analiza al riscului de exploatare
Unde se poate taia? - instrumente pentru minimizarea costurilor
imbunatatirea performantelor operationale ale portofoliilor
plasamente mai mici in volum si numar
imbunatatirea parametrilor capitalului de lucru
costuri scazute si cultura de firma – conditii pentru externalizare
modalitati de optimizare a costului fiscal
optimizarea platilor cu TVA
evitarea pierderilor generate de stocuri
- costul de stocare- cum il putem minimiza?
- determinarea stocului optim – sisteme de gestiune a stocului
- Evitarea de stocuri degradate calitativ sau expirate care pe linga costurile intrinseci genereaza si taxe semnificative cu impact atit asupra contului de rezultate dar si asupra trezoreriei
Costul capitalului
- cit este de ridicat si cum putem optimiza structura financiara a firmei?
- prea mare dependenta de credit? – deblocarea consistenta a lichiditatilor
Cost Management si optimizarea performantei in practica - planificarea atentă pe termen mediu şi pregătirea unor alternative de rezerva
Iar la final… nu uitati ca
EXCELENTA IN AFACERI
Se realizeaza prin cele 5 competente critice ale acesteia:
Optimizarea costurilor
Optimizarea productiei
Optimizarea veniturilor
Optimizarea ocuparii posturilor
Optimizarea logisticii
