Managementul riscului - Strategii de contracarare pe o piata in recesiune
Cui se adreseaza?
• D-lui presedinte si membrii in consiliului de administratie
• D-lui Director General
• D-nilor Directori Departamentali
In urma cursului participantii vor putea:
• Identifica instrumente viabile de contracarare a elementelor de risc la care este expusa firma
• Aprecia perspectivele viitoare ale companiei cu diagnosticarea capacitatii de adaptare si eficientizare a activitatii in situatii speciale de piata
• Identifica posibilele surse de pierderi ascunse
• Identifica potentialul neutilizat
• Stabili un sistem eficient de utilizare a surselor financiare
• Adopta abordari potrivite pentru a face fata efectelor crizei
Teme de discutie:
• Elemente definitorii ale riscurilor cu care se confrunta firma
• Tipuri de riscuri la nivel de firma:
• economic
• Financiar
• Global
• Metode si tehnici de analiza pentru diminuarea acestora prin intermediulmetodelor interne ( netuire, ajustarea pretului, optimizarea costurilor fixe etc)metodelor externe ( produse externe precum – produse financiare derivate, riscul de schimb garantat, money – market etc)
• Politica financiara a firmei in conditii de criza
• Gestiunea ratei riscului prin:
• evaluarea amplorii riscului
• aplicarea unor masuri oportune de oprire sau de reducere a riscului,
• adoptarea unor politici de asigurare pentru cazurile cand masurile de prevenire nu sunt indestulatoare
Aspecte urgente pentru agenda managementului:
Managementul riscului - preocupare pentru imbunatatirea performantelor
• Firma poate introduce sisteme eficiente de monitorizare si control
• poate imbunatati parametrii capitalului de lucru – oportunitatea schimbarii relatiilor cu furnizorii
• aloca si evalueaza capitalul pe baza riscurilor atasate
• alinieaza strategia privind lichiditatile cu obiectivele operationale
Este momentul sa reorganizam afacerea?
• Mai pot sa cresc veniturile?
• Cum pot sa reduc costurile?
• Cum sa gestionez eficient resursele financiare?
Modalitati de reorganizare a afacerii
• Schimbarea modelului de afaceri
• Instrainarea activelor neperformante/ auxiliare afacerii
• Consolidarea ramurilor de activitate
Iar la final… nu uitati ca:
Restructurarea afacerii nu mai este o optiune, ci devine o necesitate
